你是否因为品牌不够响亮，想要做大品牌，却又不知道该怎么做？你辗转反侧，夜不能寐，却依旧想不到好的方法。

当你为业务方向迷茫，不知道该做什么产品，从而采取了广撒网的策略，做全方位的产品时，结果却导致产品线混乱，客户群体分散，难以管理。

当你正在为当下拼搏的时候，你是否想过五年后你的企业要走到什么样的位置上？你是否为你的企业规划过一条可持续发展的路线？还是说你只是走一步看一步？

现在各种成本飞涨，人工、场地、原料等成本越来越高，可是利润却因为产品同质化、价格战等原因一直在走下坡路。

你是否想过，商业环境瞬息万变，说不定不经意的某天，你就被同行超越，死得连渣都不剩？

你是否常常因为库房压货严重，却又总是找不到合适的销售渠道而发愁？

你是不是常常为自己没有太多优质客户而感到发愁？好不容易有几个优质客户却又没能维护好？

看着大品牌在市场上占尽优势，而自己的品牌却几乎是在苟延残喘，你心里是否焦急万分？

…………

或许你的企业里还有其他棘手的问题，是让你焦头烂额却又无可奈何的。

一个阿里的成功，是背后无数个电商作为陪葬的结果。如易趣、8848、千团大战等。

一个滴滴的成功，也是无数个打车软件做了炮灰，如优步、快的、大黄蜂等。

一将功成万骨枯，你，如何保证自己不会成为炮灰？！

成就一家企业，需要无数竞争对手的陪葬，每家陪葬企业的背后都是若干个支离破碎的家庭！

你，如何保证自己不是这众多支离破碎中的一家？！

商场如战场，要么毁灭，要么被毁灭！

你，怎么选择？！

创业注定是条不归路。你的员工失业了可以接着找工作；你失业了就可能一无所有了！

而且不光是你一无所有，你的爱人，你的孩子，都会跟着你一无所有！

自打创业那天起，你是否想过自己终有一天可能会失败？

如果不想失败，你是否有为自己的企业准确定位？

如果把企业比作一棵树，战术层面的企业发展措施就是树枝，让企业得以逐渐枝繁叶茂；而战略层面的企业定位则是树根，是一个企业得以生存和发展的根本！

你，有为自己的企业树立牢固的根基，有为你的企业准确定位吗？

6月9日--6月11日，超一江湖《超创营》第二十一期《战略定位》篇，为你解开心中的层层迷雾，为企业发展指明方向。