标准课时：一天（6小时） 参训对象：HR、中高层管理人员等 培训方式：授课+案例分析+情景演练+体验式，注重现场训练提升 课程目标：了解并掌握为员工做好职业生涯规划以及建立员工职业生涯管理系统的方法
课时标准：二天（12小时） 参训对象：非人力资源部门的中高层管理人员等 培训方式：授课+案例分析+情景演练，注重实用性 课程目标: 1、提升和强化直线经理对人力资源管理的角色认知，清楚基于战略的人力
课时标准：1-2天（6-12小时） 参训对象：HR人员、中高层管理人员等 培训形式：授课+案例分析+情景演练 课程目标：依据新劳动法相关规定，掌握在制定规章制度、员工招聘与入职管理、劳动合同订立、岗
课时标准：1-2天（6-12小时） 参训对象：HR、部门经理、中高层管理人员等 培训方式: 授课+现场咨询+案例分析+情景演练，注重现场训练提升 主要内容： 一、绩效管理的内涵 思考：你对绩效管理的
课时标准：1-2天（6-12小时） 参训对象：HR经理、企业中高层管理人员 授课方式：讲授+咨询+案例分析+角色扮演，突出实战、实用性 课程目标： 1.明确面试官在选拔人才时的主要误区与角色定位；
浙公网安备 33010802003509号
