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绩效管理实战咨询师、培训师
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绩效管理实战咨询师、培训师

北京 40 ~ 50 岁
《全员绩效,从指标设定开始》 《绩效中枢,中层经理必备的绩效督导技能》 《以终为始,基于绩效改进的考核操作流程》 《成长型企业HR绩效管理实战演练》
¥20000 元/天
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“轻松说道理、明确讲方法”,擅长将理念转化为案例,将工具转化为练习,将繁杂的知识系整合为清晰的操作流程,让您“现场有收获、课后能应用、工作见成效”。

北京大学EMBA课程班核心讲师
中国人民大学培训学院特聘讲师
和君咨询集团特聘专家
中国人力资源经理网特聘专家

毕业于中国人民大学,历任:中国光大对外贸易总公司总裁助理、和君咨询培训事业部项目经理、北京大学民营经济研究院咨询顾问、北大国际(BiMBA)EMBA课程班事业部教学总监。
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[路文萃]化战略为行动——绩效体系规划与指标设定
课程对象:中小企业主、中高层经理、人力资源总监、绩效经理 课程收益: ? 一个理念:以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念 ? 三个方法:结合管理现状的绩效责任分解方法 促进组织协同的团队决策方法 定量与定性相结合的指标设定方法 ? 三套工具:战略地图、部门相关性分析表、价值责任清单 课程时长:6~7小时 授课形式:现场诊断、情境研讨、案例分析、互动练习 课程概要: 一、绩效管理体系的定位及作用
2014-10-07
[路文萃]绩效考核及结果应用、绩效改进
考核是为了改进。在成长型企业,考核系统应简明、易操作,才能赢得全员认同,进而营造“计划、行动、反思、改进”的高绩效文化。 本模块从价值导向与管理基础切入,选择适合企业现状的考核工具,讲解考核中所必备的宣传、沟通、分析能力,确保考核顺利推行。课程还将探讨绩效考核与运营体系、任职资格体系、薪酬激励体系的交互作用,以考核促进企业组织能力的提升。 一、推行绩效考核 • 选择考核工具 ——按价
2014-05-04
[路文萃]如何设定员工绩效指标、绩效过程督导
作为企业的中坚力量,中层经理是否具备计划、跟进、激励等督导技能,决定了绩效管理能否落地。本模块以中层经理的典型工作情境为载体,讲解员工绩效指标的设定方法;课程提供了简明实用的督导工具,用生动的练习,使您现场掌握绩效督导技能。 一、制定部门工作计划、设定员工绩效指标 • 诊断:效率与效能,两类工作的侧重点 • 效率型工作的跟进方法 ——方法:制定操作规范、设定检查节点、提取
2014-05-04
[路文萃]如何制定年度绩效计划、设定部门绩效指标
绩效计划的价值:将经营目标转化为每位员工、每一天的工作;指标体系则是管理的“仪表盘”,体现了运营中的关键节点,使企业经营过程可控制、结果可预期。 在成长型企业,往往缺乏成熟的经营计划与预算管理机制,使绩效管理“无从着手”。 本课程将高层管理者的“想法”转化为经营计划,将企业“散点式”的目标整合为清晰的目标体系;课程将详细讲解业务与职能部门的指标设定方法,结合工作情境开展练习,使您当场学会做指标。
2014-05-04
[路文萃]成长型企业HR绩效管理实战演练
绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节,是人力资源管理的中枢和关键,更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而,在推行绩效管理的过程中,HR们却面临着以下挑战: • 方向不明,缺乏目标体系与经营计划,绩效考核不知道该考什么; • 急于求成,老板希望立刻“出业绩”,但绩效管理是慢功夫,并不能解决所有问题; • 孤军奋战,缺乏各级管理者的参与,绩效管理成为人力资源部的“独
2014-05-04
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