3、如何维持会议秩序尽管会议的议程、结构、规则，都已经在会前告知全体委员，在会议中仍会出现违反规则的情况，这并不奇怪，因为结构化会议要求与会者高度集中注意力并保持理性，大多数人都很难长时间坚持。人力资
2）绩效管理委员的议事结构与议事规则绩效委员会的全体委员必须就绩效计划达成共识，因为管理者们只有了解制定决策的逻辑，才能认同并执行决策。关于共识的重要性，一位民营企业的职业经理人曾这样说：如果老板的战
很多企业不愿意做规划，未必是高层领导团队意识不到规划的重要性，而是因为不知道如何做规划，担心做了也达不到效果。人力资源部需要对高层管理团队提供专业支持，最快捷的方式是：安排高管团队参加团队决策培训，或
对以上三个问题的思考，很难由CEO一个人完成。明智的CEO会征集他人的建议：高层管理团队、事业部总监、资深技术人员等，请大家从不同角度贡献信息和观点，论证各种战略与经营决策的收益和风险，在这个过程中，
绩效管理是各级管理者的共同责任——这句话已是老生常谈，但往往也是绩效管理无法落地的“借口”。管理者们不能、不愿对绩效管理负责，原因之一是：缺乏对绩效管理过程的深度参与。对此，HR们一定会大吐苦水：“绩
案例：绩效指标平移——大锅饭的成因 以下是某酒店部分中层经理的年度考核指标，酒店规定：考核达到85-90分，年终奖全额发放；达到90-95分，年终奖系数为1.05；达到95-100，年终奖系数为1.1
案例：绩效指标平移——大锅饭的成因 以下是某酒店部分中层经理的年度考核指标，酒店规定：考核达到85-90分，年终奖全额发放；达到90-95分，年终奖系数为1.05；达到95-100，年终奖系数为1.1
背景介绍：E是某外资公司某部门新到任的部门总监。他最近正在考虑如何修改本部门的KPI以及实施细则。E带领的部门属于IT支持部门，主要为该外资公司的最大的在华合资企业提供自动化技术方案并跟进实施。通常来
《以“顾客满意”为导向的全面绩效管理》一、被误读的《关键时刻》 1、“关键时刻”的由来 “假设一架飞机正由纽约飞往洛杉矶，客舱里的一块镶板松动了。镶板尖锐的突起划破了一位乘客的袜子，他把这件事情告诉
客户：北大国际（BiMBA） 地点：北京市 - 北京 时间：2011/11/20 0:00:00 管理就是管绩效。 作为企业的中坚力量，中层经理是否具备沟通、辅导、激励等督导技能，决定了绩效管理能否落
浙公网安备 33010802003509号
