如果说把培训师比喻成演员。演员有很多种，有的演员只会对着剧本演戏，投入感情尚浅，难以融入角色，而有的演员可以把他所演绎的人物刻画生动，让观众不仅记住你所演的角色，更记住你本人。只会讲课的培训师就相当于
根据中国企业大学联盟（CSTD）发布的《中国企业学习与人才发展调研报告》，该报告指出：国内企业对培训日益重视，目前国内59%的企业都建立了培训部、培训中心或企业大学，已经有90%以上的公司有相对应的培
管理者需要“走心”，从员工积极的心理需要和个性优势出发，以“心”为本去激励他人。“如果你不幸福，一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是在抹黑领导，闭上眼睛想想，许多时候你在职场中的不愉快情绪，是不是来
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力
培训师常说，培训员工“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业之中最首要的“正确的事”就是战略，因此战略素养也是培训师的关键素养之一。明茨博格在《战略历程》一书中把战略分为了十个学派，其中的主流学派为
说服是艰难的，因为人习惯于坚持自己，对于那些自信、自负的人，对于那些冥顽不化的人，更是如此。但是说服又是必须的，而且要做到让人心悦诚服，于是在说服对方时要寻求技巧，讲故事不约而同受到钟爱。美国的《独立
▌误区一：培训不能产生经济利益（培训无用论 ）为什么会觉得培训无用呢？因为企业高层人员没有在培训之后马上看到效益。作为培训来说，是提升效益的一种手段，而不是唯一手段。而且，一次二次的培训不会有长期的效
著名的心理学家马斯洛提出的五个需求的理论，描述了人在不同阶段的阶段性需求层次高度。作为职业培训师的成长过程，胡老师认为同样有5个层面的需求。▌第一个层面：生存需求目前培训行业的进入门槛没有太大的限制，
如果说把培训师比喻成演员。演员有很多种，有的演员只会对着剧本演戏，投入感情尚浅，难以融入角色，而有的演员可以把他所演绎的人物刻画生动，让观众不仅记住你所演的角色，更记住你本人。只会讲课的培训师就相当于
1901年，伦敦举行了一次“吹尘器”表演，它以强有力的气流将灰尘吹起，然后收入容器中。而一位设计师却反过来想，将吹尘改为吸尘，岂不更好？根据这个设想，研制成了吸尘器。在工作中发挥逆向思维的威力，就会多
浙公网安备 33010802003509号
