班组建设的第一步是班组文化建设。文化是无形的，他存在于无限的空间与时间里。软实力的提升，不仅是当今经济时代的需求，也是团队文化作为管理理论在长期的管理实践过程中的必然结果。

　　班组文化是班组全体人员在长期的工作配合与磨练成长过程中逐步形成的，共同追求的终极目标；共同认知的价值标准；共同拥有的基本信念及共同遵守的行为规范。它包含着极其丰富的内涵，其核心就是班组的内在精神与价值观。班组文化将影响班组的生命力。

　　班组文化建设是班组建设的灵魂，是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径。发展需要文化，文化支撑发展，没有文化底蕴的团队是不可能取得快速发展和长盛不衰的。文化的核心是思想观念，它决定着班组成员的思维方式和行为方式；它激发每位成员的士气，充分发觉班组的潜能。好的班组文化，是集体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，就好比为班组装上了一台功率强大的发动机，为班组的发展提供源源不断的精神动力。

　　我们班组文化的核心是以人为本。注重每个人的发展，尊重每个人的感情，互相鼓励，互相促进。整个班组萦绕着团结友爱、互相信任的和谐氛围，形成了强大的凝聚力和向心力。整个班组是一个命运共同体，共同的价值观念铸就了共同的目标和理想。本职工作是实现目标的重要组成部分。工作中，我们严格遵守规章制度，努力创新管理机制，充分发挥班组文化的魅力，无论管制区域情况多么复杂都一丝不苟，居安思危。在遇有特情时从上到下沉着应对、果断决策、通力合作保障飞行安全。班前班后认真学习总结经验教训，共同探讨最佳的解决方法，力争在业务上做到精益求精。工作之余，我们开展丰富多彩的业余活动。例如，分局年会上，我们发挥年轻人的文艺特长，为全局同事们献上了“琴书画”的精彩演出，并得到了大家的一致好评。篮球场上有我们活跃的身影，爽朗的笑容。聚会的场合大家开怀畅饮，互诉心声，没有等级，没有距离，觥筹交错间彼此的心灵交织在一起，有的是真挚的情感，互相的关怀。就这样，大家彼此信任，互相配合，付出的是如雨的汗水，回报的是伙伴的赞美和鼓励。

　　虽然现在班组建设刚刚起步，我们还在一点一滴地摸索，但我们已有具体的构想。希望在安全文化，服务文化，荣誉文化等多方面建立完整的文化体系。将文化建设与实际工作需求相结合，通过共同调研、诊断、定位、提升、采取渐进式的手段构建着实有效的班组文化结构体系，并通过激励、引导、协调、凝聚班组人员，使之形成强大的文化力量，让我们成为“翻卷沧海天作岸，会凌绝顶君为峰”的彩虹。