个体示弱整体强

《道德经》说：反者道之动，弱者道之用。

“反者、道之动”，是说循环往复（反同返）是“道”的运动规律。任何系统都靠内部的循环往复才能生存，才能成长。“弱者、道之用”则是说要得到这个强大的、循环往复的系统和整体，就一定要弱化系统当中每一个角色、每一个部分的念头和意志。

这就像马季的相声《五官争功》里讲的：人要想越长越强壮，身体的各个部件就得各就各位。如果肝脏说，我是老大，我能替人体排毒，你们都得听我的。心脏说，我才是老大，你得罪我，我停跳3分钟，人就得死翘翘。肺也要称老大，胃也要称老大，脾肾也要称老大，全乱套了，人还怎么活？正因为人体里的各个器官都老老实实地各就各位，我们才能够活着。

同样地，企业要长大、长强，企业的每一个成员都要懂得做弱者，要弱化个体意识。但现在很多企业却是：各行各的道，各唱各的调，各有各的套。五官争功，都说自己最重要，都认为企业没有了自己不行，然后，你说你的，我做我的，你要这样做我偏就要那样做。比如开个生产例会，你不让手机响，我就响给你看；你不让我打电话，我就打给你看。最后大家都不想做弱者，企业倒成了弱者。

做管理难就难在，让每一个人都服从整体的利益和需要，服从整体的制度和安排。所以我们在企业推行《纵横控制法》，搞《稽核模式》，就是让个人懂得服从整体，企业的整体系统才能循环运作起来、企业才能越长越大越强。