改人不能纠结“三个力”

1、关于“能力”的纠结：

常常听到有些老板说：“我的员工素质太低了，能力太差了”，其实我看是个误区。他们虽然能力不高，但如果把他们调动好了，企业那点事情他们绝对能做好。现在企业面临的问题不是人有没有能力的问题，而是人做不做事的问题。大家只要肯做，肯持之以恒地做，企业的问题就能够得到大幅度改善。在企业里面，我比较反感能力，比较欣赏做事。有能力不做事，等于零。

所以，我们不能纠结于“能力”。

2、关于“执行力”的纠结：

    有人说，李老师你们不就是在抓执行力吗？不对，我们抓的是执行，不是执行力。一件事执行了，或没有执行，看得见摸得着；但是对执行力，我们看不见摸不着，我们只做实的，不来虚的。很简单，一件事情你今天执行就是执行，没执行就是没执行，不存在70%的执行，30%的不执行。一件事情的结果，我们要求只有一个Yes 或No，是，或者不是。面对一件事情，我们只有做和不做的问题。

当事情变成一个“力”了，问题就出来了：这个执行力高不高？是高还是低？这样就有了高和低的问题了。本来事情只有做和不做，当“执行”变成一个“执行力”以后，因为有了高低，概念就模糊了。比如问：你的执行力怎么样了？答：还可以吧，还过得去，相当不错哦……诸如此类概念模糊的词句，让人就不知道怎么抓执行了。

所谓的执行力其实就是把简单的问题模糊了，复杂化了。我们从不玩什么“还可以啊，过得去啊，很不错啊……”，我们不抓执行力，只抓执行。我们做项目辅导，做稽核模式，关注执行，不关注执行力，把一件一件事情做到位就可以了，注重一次一次、一事一事地查，还要反反复复地查，这就是执行。为了便于工作量化，我们把执行的考核单位叫执行率，比如查了100次，执行了70次，执行率就是70%。

所以，我们不能纠结于“执行力”。

3、关于“魄力”的纠结：

    也有的企业大力提倡“魄力”，说实话，我也很反感魄力。有魄力的人最容易犯的错误是不关注细节，不关注事情。嗓门高，中气足，拍桌子，一掌拍下去能够吓住一批人。其实他不知道员工最怕的是揪住事情的尾巴，而不是怕你凶，最怕的是管理者把员工哪件事情没做，哪件事情做得怎么样搞的一清二楚。

如果做为上司的你，能够准确地知道下属已经做的、正在做的、下一步将要做的每一件事，对他们做事流程、做事方法、做事风格了如指掌，你怎么修理他，他都没辙。如果你不清楚他们做的事，你怎么修理他，你都没辙。如果你不仅能知道下属所做的事情，还能知道细节，能做到这一步，你就是一个相当合格的管理者，你怎么说他，他都只能让你说。你放心，他走都不敢走的。你逮住他的事情说事，他不好意思走人，因为他丢不起这个人。

魄力的“魄”字，是一个“白”加一个“鬼”，大白天的装神弄鬼！？过于迷信魄力，还不如去把事情搞清楚，把假话破掉，那才是有用的。魄力除了树敌，除了你自我感觉良好，对企业来说，连鸡肋都算不上，一点用也没有。魄力是不能帮你管好企业的，

所以，我们不能纠结于“魄力”。