案例分享一、企业简介-----基本情况台州市尼西卫浴洁具厂(原台州市路桥利亚达水暖器材厂)位于交通便利的中国东海之滨——浙江省台州市，是一家专业从事洁具五金生产的企业。公司产品主要有防臭壶、台盆下水、
现在做管理，要说思路，谁都不比谁的差，但很多人的思路很好，做出来的效果却是不佳。问题出在哪里？原因很多，但最重要的一点，是对所做事情的结案。结案就是总结，就是对效果的关注。关注效果，才能有效果。你对效
企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，企业最严重的问题是知道问题、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企业管理中执行力显得尤为重要。我们到企业去了解就会发现，很多问题，企业的人是知道怎么解决的
为什么有的企业搞了工资改革以后，不仅没能调动人的积极性，反而挫伤了人的积极性？甚至出现一搞工资改革反而引发员工罢工？有的企业发工资的时候，就是员工闹罢工的时候。如何制定工资方案才能调动人的积极性？
激励是调动员工积极性的有效手段，但要做好很不容易，我们要主要以下四大要点：要点之一：激励要频繁进行激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次。这样员工就会处在亢奋状态，员工的积极性就起来了
很多企业都推行考核，但却忽略了企业在考核过程中一定要避免博弈的心态，他们的考核效果并不好。为什么？他们这种考核这就像在玩猫捉老鼠游戏。考核别人的人总想给被考核的人施加压力，被考核的人总想把压力卸掉。而
做品质管理的人都知道，“人、机、料、法、环”是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，真正做起来，效果甚微，甚至没有效果。 为什么在他们那里人、机、料、法
PMC动作的核心，就是做好细节。PMC的运作要细化再细化，细化到每天，细化到小时，甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。为什么要细化？细化便于我们的心明明白白地去觉知事情的真实状况，这又是跟“想
相同待遇、相同劳动强度、相同工种的几家企业，为什么同样是招工，新招的人一到这家企业就规规矩矩，一到那家企业就吊儿郎当，就不好管了？因为这些人，一进到新的企业，就会做一个判断，这个企业很较真，我要么较真
企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，最严重的问题是知道问题、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。这就是执行力的问题。我们做过很多不同行业的咨询项目，老师都不是这个行业的专家，比如，做电子项目
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