第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。2、最好
第一讲：管理要诀：快速应变做管理中小企业的三态模型剖析：最不好的管理状态：地摊模型。最好的管理状态：交响乐模型最适合的管理模式：球赛模型第二讲一致性控制要领：要点一、资料文件的一致性控制要点二、关键件
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。2、最好
一、管理瓶颈：①2015年9月1日开始，所有防火门行业必须全部通过公安部CCC强制性认证验收并获得证书，否则不再允许生产和销售...②很多防火门制造企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不
一、管理瓶颈①2015年9月1日开始，所有火灾防护产品行业必须全部通过公安部CCC强制性认证验收并获得证书，否则不再允许生产和销售...②很多火灾防护产品制造企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量
一、瓶颈问题： 员工只关心自己的工资，不关注公司的运作成本；员工只是被动执行，没有主动创造的热情；企业是老板的，员工想干就干，想走就走，没有归属感；企业过份依赖个别能人，造成能人一人走，带走一大片，导
高频次让管理不费力很多人做管理总觉得面对的是一团乱麻，剪不断理还乱，这是因为我们在管理的过程中不去看、不去听、不去管所造成的，这就是无明。实际上所有的管理问题都是无明导致的。管理管理，你不“理”怎么管
“移动互联网+工业”模型借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上，增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。这类产品已经大
传统工业快速驶入“互联网+时代”对策“互联网+工业”传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。2014
传统企业如何过互联网大关从2013年下半年以来，互联网对传统产业产生了巨大的影响，很多人担忧，互联网会不会摧毁整个国家经济？我们这些传统行业应该何处何从？海尔集团战略顾问刘润先生，在《传统企业，互联
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