分段控头控尾计划模式有家木工企业在做生产计划时是这样做的：业务拿到订单以后就直接交给车间自己排产，然后各个班组根据自己的情况来生产。由于缺乏统筹，有的工序做得快，有的做得慢，有的部件先流到后工序去了，
计划达成智慧1：如何化解尾数问题尾数和欠数是很多工厂普遍存在的难题，往往要出货了才发现少了某个物料或零部件。如何去解决这类问题，困扰着很多企业的生产管理者。从空间上来看，尾数表面上是尾部的欠数，但其实
管理就像吃饭这世界上，你不得不相信，没有味道的东西才是真正最有用的东西。你呼吸的空气无色无味才是正常，空气一有味道就是中毒了。要让没有味道的空气能产生价值，我们就要不停地呼吸，吸一口吐一口，吐一口吸一
《O2O模式下，中小微企业如何快速蜕变，完成自身化蝶之路》李克强总理2015年1月初在深圳调研时说：＂我希望你们要抱团取暖，而不是在寒冷的冬天，要天天如此。＂一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系
宁静以致远，淡泊以明志诸葛亮说：宁静以致远，淡泊以明志。明志就是佛家讲的觉知。致远就是看得清未来，了了分明。佛家说：戒是菩提本。菩提就是觉悟。佛家认为只有懂得约束自己才能真正觉悟。自律的人才是真正的觉
管理要细节入手反复用力做咨询一定要做实事。我们和企业的合作是建立在实干基础上的，不是建立在夸夸其谈上的。实干就必须关注细节，实干就是谈细节，而不是谈方向、谈战略、谈理论。而很多企业的问题就出在不想谈细
稽核的核心是帮人阿米巴经营模式创始人稻盛和夫说过：奖让人产生贪念，罚让人产生恨意。怎样才能达到奖不至于产生贪，罚不至于产生恨？这就要求我们的管理模式、我们的管理核心，是不是真正具有帮人之心。我们所推行
管理变革就是破相很多企业办了十几年没有进展，很大的原因就是想维持现状，只要有钱挣，他就不想改，不想自破自立。难道大家非要等到没钱挣的时候才改变吗？朋友之间的关系也是一样，不要搞得大家都怨声载道了，
管理要走群众路线很多人做管理做不好，很大原因恐怕不外乎：他们越来越有钱导致分别心越来越重，管理就越来越难做；或者，他们地位越来越高，导致分别心越来越重，管理也越来越难做，这都是分别心在起作用。毛主席是
做管理要觉知细节这个世界上没有大问题。之所有成为大问题，是因为一个个的小问题没有解决，累积在一起就成了大问题。佛家说，苦从集来。苦是累积出来的。这是突破所有管理问题的关键。我们解决管理问题的思路从来不
浙公网安备 33010802003509号
