一动二让三频繁以改人为目的的管理活动是需要互动的。互动，就要求在改人这个问题上不要想一蹴而就，不要想出个方案就狠抓执行，不要想着听一堂课就恍然大悟彻底改变。人是磨出来的，茶是泡出来的。中国人喜欢喝茶，
空谈误国实干兴邦在我的讲课案例里，大都管理动作很简单，有些人就认为不够高深，不够水平。其实这恰恰是管理的核心所在：不求花哨杜撰表面文章，只求实在解决企业问题，佛曰：不着名相，求实相。如何“求实相”呢？
频繁动作关注员工今天我讲一个观点：管理的秘诀在于频繁动作和关注员工，我们攻关模式的核心就是从人出发，频繁介入，频繁互动。时下学管理做管理的人，往往喜欢把管理的一种模式、一种框架、一些流程或一些制度看得
管理单位按天算我们生管组合拳六个动作是：每天召开生产协调会（日协调），每天下达任务（日计划），每天做物料准备（日备料），每天对任务的达成情况进行考核（日考核），每天进行稽核（日稽核），每天进行现场改善
落地在人不在文很多大企业或外资企业为什么能形成一套执行文化？为什么他们的流程这样容易落地？其实原因并不是因为他们文件多，文件只是表象，而在于他们拥有一批按标准做事的人，他们靠这些人的做事风格来影响周围
规范要从点上控一谈到规范，很多人马上想到“流程”这个词。我们的动作控制卡与ISO流程文件有什么区别？ISO流程文件的特点是一做就是一大堆，牵扯到的部门和岗位很多，且不说要记住流程文件的内容，光是看文字
从“执着”变“坚持”来做稽核我们推行的稽核体系，虽然是反复查查反复，盯着人逮着人不放，但决不是执着于挑别人的毛病，而是坚持着帮人之心。执着和坚持有什么区别？执着的“执”字，左边一个提手旁，右边是一把刀
点切入线展开面收网我们做得比较成功的管理项目，大都是以点切入，以线展开（线就是两条链——物料链和计划链），以面收网，这代表着项目推进的三大节奏。一、以点切入我们的管理项目绝对不会一开始就给企业搞一个很
走少数人的道路做管理我们在自己身上找原因，很难受但很有用；在别人身上找原因，很舒服但没有用。舒服的事情是没有用的，因为别人不会因为你而改变。所以，我们要逆水行舟，就是人家找好受，我们找难受，人家想法多
纵横控制破无明佛家认为，一切问题的根源就是无明，解决一切问题的根本方法就是破无明。管理的祸根也在无明。无明就是不明白，糊里糊涂。只要真正了解清楚事情的真实情况，对策、方法也就出来了。我们很多管理者有一
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