觉知自我解决问题万事万物都有因果的，我们只有把自己和别人当成一个整体来看，把现在的“果”和过去的“因”当成一个整体看，才能真正做到“自觉”。做到自觉，就要既觉知对方又觉知自己。平时人们思考问题的时候，
多层觉知做管理我认为做好管理不需要太多的高招，不需要太复杂的动作，关键是要有一种“层层觉知”的思维方式。比如觉知一个品质问题，首先觉知这个品质问题的数据是多少，其次觉知这个品质问题是由哪些点造成的，每
小动作大业绩佛家说：“色不异空”、“色即是空”。意思是大的问题仔细看破，其实都是小事一桩，甚至不成其为事。企业里面的很多问题长期得不到解决，究其根源，在于企业的人把问题看得太难，想象得太难。我们要学学
向太阳学管理有首老哥唱到：雨露滋润禾苗壮，万物生长靠太阳。这个世界上最了不起的就是太阳。它的伟大就在于：它能通过自身强大的质量让地球、行星永远围绕着它转，同时又无私地把阳光照耀着万物、温暖着我们。那么
用庖丁解牛的方法拆难题佛家说，世界上所有的问题和所有的东西都是因缘和合而成，我们不要把它看成太实在的东西。乡下人进城看摩天大楼就觉得它是个稀罕物，实际上把它一拆我们就知道其实它就是一堆堆的水泥和一块块
平平淡淡才是真《道德经》说：味无味、事无事、为无为”，其实就是反其道而行之，往往总能出奇制胜，管理也如此。味无味：就是把恬淡无味当作有味道。生活中很多人对没有味道的东西不感兴趣，甚至排斥。在管理上也一
有效动作成模式我们纵横控制法的管理模式，是一系列有效动作组合，它的关键词是“系列”、“有效”和“动作”第一，它是由动作构成的。比如我们有订单评审文件，有订单评审流程，但未必有真正的订单评审动作。如果客
不为规范而规范我们导入管理动作的标准化，一定要先导入生管组合拳的六个标准动作：日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核和日攻关。这六个标准化动作的特点就是不为规范而规范，在规范动作的时候，不会把“规范”
稽核改人七步法稽核通过改变事情达到改变人的目的，通过高成本改事达到低成本改人。反复稽核，看似高成本，但把人改过来后，大家走上规范化管理之路，能自动自发按原则做事，这个管理成本就很低了，而且是建立了持续
力不到不为财常言到:“力不到不为财”，意思就是天上不会掉馅饼，若要成功，就得不怕吃苦。上周我培训结束后在给企业做微咨询诊断时，发现这家企业存在一个现象：大家都只说不做。其实这也是很多企业的普遍现象。这
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