生管组合拳之日生产协调会每天召开生产协调会，有两个主要目的：1.下达日生产任务；2.总结前一天日计划的达成。不能把生产协调会搞成一个讨论会，开会时间不能太长，一般不超过30分钟。有的企业要么就不开会，
生产计划模式的数据流转法思想我们在打造生产计划模式时，必须贯彻纵横控制法之数据流转法思想，确保动作的到位和力度，计划才能有效。每个日计划都必须有明确的数据。比如今天要完成多少，你不能用“好多”、“很多
生产计划模式的分段控制法思想我们在打造生产计划模式时，必须贯彻纵横控制法之分段控制法思想，确保动作的到位和力度，计划才能有效。从日计划的“日”字，我们就可以看出日计划是每天每天进行的，这就是分段控制。
生产计划模式的纵横控制法思想我们在打造生产计划模式时，必须贯彻纵横控制法之三要素控制法思想，确保动作的到位和力度，计划才能有效。日计划规定了要完成什么，完成多少，这就是标准。计划员要经常检查，这就是制
生产计划模式的纵横控制法思想我们在打造生产计划模式时，必须贯彻纵横控制法之横向控制法思想，确保动作的到位和力度，计划才能有效。有些企业推日计划没效果，一个很基本的原因，就是没有横向控制。因为这些企业的
生产计划模式的限制选择法思想我们在打造生产计划模式时，必须贯彻纵横控制法之限制选择法思想，确保动作的到位和力度，计划才能有效。日计划对生产部门或车间做什么，做多少，什么时间做完都做了严格的规定，这就体
PMC是一种服务生产管理是一个组合词，它包括生产和管理两个部分。很多企业只有生产，没有管理。对他们而言，管理部门可有可无，认为没有管理部门，我的东西照样做得出来，只不过做出来的产品质量可能有点问题，做
生产计划模式的稽核控制法思想我们在打造生产计划模式时，必须贯彻纵横控制法之稽核控制法思想，确保动作的到位和力度，计划才能有效。日计划要配上稽核，而且是频繁稽核。要对日计划的执行过程进行反复检查，两、三
强化管理动解决生产问题通常我们把生产管理拆开为生产和管理，对应的就有生产部门和管理部门。比如车间是生产部门，PMC是管理部门。解决生产问题，要从管理入手。但我们很多企业经常犯错误，没有把生产和管理很好
非稳定企业PMC如何运行我们做计划物控的人，每天都要面对企业的已知和未知。已知的事：客户的交期要求，工厂的人员数量，设备的台数，工艺路线，产品的材料构成，仓库物料的数量，物料清单。但根据这些已知我们是
浙公网安备 33010802003509号
