少用脑袋多用动作企业里面经常有这些事情发生：工人干完活不检查，上工序交来的东西下工序不检查，工人装箱的时候多了少了不检查，反正做任何事情都是一次过。导致的结果就是品质问题层出不穷、客户投诉长期不断……
聚焦事实关注员工在我们很多成功的咨询案例中，为了让员工接受任务，改变员工的原有状态，提高员工的积极性，让员工顺利完成生产任务，我们做了很多管理动作，其中一个最值得推广的招式，就是关注员工。总经理等高层
改人过程三转变企业的改变、人的改变，都需要经历从知见、到功能，再到器质的三次转变。首先，知即知识、智慧，我们暂且叫认识；见即见地，见解，我们暂且叫认识的层次。知见的转变，就是指在认知上的改变。比如：我
改人根源在土壤管员工从何管起？要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。很多老板在管员工方面很无奈：新来的这个员工，我给他的待遇和条件都不差，但是为什么他就不努力干？其实答案很简单：因为你企业原来的人没有努
好习性胜过好能力我们的很多咨询培训成功的案例，为什么动作不多但效果明显？因为我们抓住了通过频繁检查来改人这个管理核心。很多企业可能连检查都不重视，就更谈不上频繁了。频繁实际上就是重复，而重复是很多人不
人心改造三步曲要打造下属的好习惯，先让自己形成好习惯，再把自己的好习惯传染给下属，最后还要加大曝光率，改人没有技巧，只有下苦功夫。 第一步曲，改造自己如果你的下属兢兢业业，你却一天到晚寻欢作乐，结果他
改人不能纠结“三个力”1、关于“能力”的纠结：常常听到有些老板说：“我的员工素质太低了，能力太差了”，其实我看是个误区。他们虽然能力不高，但如果把他们调动好了，企业那点事情他们绝对能做好。现在企业面临
通过动作改变人我们的稽核动作，就是一个“就事改人”的动作，着眼点是事，目标是人，起点是事，终点是人。这是很多企业在推行《稽核模式》的时候，不能理解或不能把握的。尽管稽核的方式是了解情况，但它的最终目的
个体示弱整体强《道德经》说：反者道之动，弱者道之用。“反者、道之动”，是说循环往复（反同返）是“道”的运动规律。任何系统都靠内部的循环往复才能生存，才能成长。“弱者、道之用”则是说要得到这个强大的、循
读好员工这本书老板、高管们要读好员工这本书。很多人不太愿意关注他的员工，不太愿意读员工这本书。因为他觉得员工不是一本书，员工只是一个管理的对象，员工只是他的一颗卒子。我长期坚持不懈的做着一件事情，就是
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