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MTP中层管理技能训练
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MTP中层管理技能训练

上海 40 ~ 50 岁
01:管理者角色认知与转变 02:管理者目标与计划管理 03:管理者问题解决与工作改善 04:管理者部属培育与辅导 05:管理者团队管理与激励 06:管理者向上辅佐力 07:管理者情境领领导力
¥20000 元/天
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简介 查看>>
 《MTP迈向卓越管的实学与哲学 》书籍作者
 辅佐力学院联合创始人
 日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师
 美国4D团队领导力版权课程认证讲师
 美国情境领导力版权课程认证讲师
 领越领导力版权课程认证讲师
 IPTA国际职业培训师认证讲师;
张老师15年的职场实战经验,从民企上市公司到外企世界500强公司,再到参与创业带领上百人业务团队,扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管,在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师,积累了丰富的培养经验,目前主要聚焦于MTP中层管理领域,张老师的系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点,给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了4D领导力,情境领导力,领越领导力等课程精华,课程更加实战与实效.目前张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、
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[张恒]领袖之路—辅佐力【版权课程】
一.课程背景 您的组织是否存在以下问题: 1. 为什么组织制定一个很好的战略目标,最终实现却常常低于预期? 2. 为什么许多组织外表风光、机会众多,内部却矛盾重重、危机四伏? 3. 为什么团队成员的综合素质不错,但团队整体实力不强? 4. 为什么很多管理者天赋异禀,却不能让组织真正和谐高效? 5. 为什么有些人能获得上司的信任,有些人却被边缘化? 6. 为什么有人能超越平
2020-04-03
[张恒]MTP7-7:管理者—情境领导力发挥
管理者团队管理与情境领导力发挥 课程背景: 随着社会的发展,团队,无论是对于企业,还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的,而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队,就不能忽视团队建设,
2018-10-16
[张恒]MTP7-5:管理者—团队管理与激励
管理者员工态度管理与人际问题解决 课程背景: 人们常说“态度决定一切”,态度作为工作的内在驱动力,工作态度直接关联着员工的绩效表现。工作态度是对工作所持有的评价及行为倾向,包括工作的认真度、责任度、努力程度等。在MTP课程中,首先从管理者对于员工态度认识切入,以马斯洛需求层次为基础,分析与阐述员工在工作中的行为,行为的背后往往由于态度所决定,人因个体的差异,作为管理者首先要认识到态度的影响十分
2018-10-16
[张恒]MTP7-4:管理者—部属培育与辅导
管理者员工培育与辅导 课程背景: 企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而,人才必须经由培育,才能适才适所,才能为企业所用,发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中,管理者的“辅导并发展他人”能力是管理者59项能力中最弱的那一项。 培育是指在工作现场内,上司对下属或新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、
2018-10-16
[张恒]MTP7-3:管理者—问题解决与工作改善
管理者问题分析解决与工作改善 课程背景: 企业在追求高效经营的过程必须不断排除障碍,寻求更有效果和效率的手段,也就是每天在工作中都有问题,都得面对问题,每天都在解决问题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的遇到问题,事务的问题、人的问题、执行的问题等等。 管理者面对问题,响应的方式却是因人而异,有人是无计可施,坐困愁城;有人则能运用系统方法,化险为夷。在MTP系统训练中,《管理者问题
2018-10-16
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