一个团队如果执行力差，绩效不高，一定是这个团队没有建立良好的核心文化，以及没有营造良好的工作氛围。团队建设首先要解决的是团队的组织与机制建设，员工为谁而做？为什么做？如何做？如何做的更好？人性的根本需
16年专注企业团队建设与管理培训。 10多年上市公司高层管理工经历。 近千家企业团队培训管理咨询经验。 近10万名学员体验学习成长见证。 北京大学、黎明大学、福州大学等高校客座教授。 多家500强企业
团队如何培养高绩效的文化， 如何激励员工做好工作品质，在团队执行中，企业为什么不能够激励员工具有主人翁意识，最关键是员工没有爱，员工的心智没有建立和打通。通过培训要不断塑造员工的内在使命感，不是为别人
正能量的团队来自正能量的心智建设和企业文化。企业要营造良好的工作氛围，用环境去塑造人，管理人和使用人。 企业影响了员工的思维，才可以影响他的行为。
团队建设是企业的一项系统工程，不仅需要制度的支持，更需要企业文化的融合与建设。在团队管理中，培养良好的合作意识和沟通技能，是保证团队执行的关键。在培训中，我们采用体验互动的学习方式，最大程度的去塑造团
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