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九型人格、团队建设、阳光心态
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九型人格、团队建设、阳光心态

北京 50 ~ 60 岁
《九型人格与领导智慧》《九型人格与企业管理》《九型人格与沟通》《员工的阳光心态》《高绩效团队建设与管理》《银行员工的阳光心态》
¥45000 元/天
参考价格
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中国九型人格应用研究院院长
北京大学特聘老师
中国人民大学特聘老师
美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练
中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问
国家冰壶队心理咨询顾问

讲师经历及擅长领域
翻开刘上老师的简历,我们看到的是一位充满激情,敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者,十年500多场培训的丰富经验,被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
国内最早将性格分析融入商业实战的推动者,长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。

讲师授课风格

超强的感染:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中!
心灵的震撼:追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!从心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味。
持久的影响:理论+实践+案例;让大家主动考,系统掌握领导者真正制胜的方
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[刘上]时间管理:跳出思维陷阱,在取舍中掌控节奏
时间管理的本质,从来不是和秒表较劲,而是与认知突围。那些总喊 “没时间” 的人,往往陷入了三个思维陷阱:一是把 “紧急” 当 “重要”,被各种消息牵着鼻子走,一天下来看似忙个不停,却没做成几件关键事;二是混淆 “动作” 与 “成果”,看似写满的日程表里全是无效折腾,看似付出了大量时间,却没有实质性的产出;三是用 “我很忙” 的自我感动,掩盖目标感的缺失,看似很努力,实则不知道自己究竟在忙些什么。
2025-07-31
[刘上]管理者角色认知的专业解析:从定位到效能提升
在现代企业管理体系中,管理者角色的清晰认知是组织效能提升的核心前提。管理学界普遍认为,管理者与非管理者的本质差异,在于角色集合的特征、多样性及复杂性程度,而非职位头衔的高低。 当前,诸多企业管理者陷入事务性工作的漩涡,导致角色认知模糊。这种认知偏差具体表现为角色错位,即管理者在实际工作中承担了本不应由其负责的职能,如过度参与具体业务执行,而忽视了管理的核心职责。 从组织行为学视角分析,这种现象源
2025-07-30
[刘上]从业务尖子到团队统帅:破解中层管理者的能力跃迁密码
当一位技术骨干被提拔为部门经理时,他或许仍在用写代码的逻辑管理团队;当销售冠军走上管理岗,可能还在用签单的热情代替制度建设。太多企业正遭遇这样的管理断层 ——个人英雄主义的余晖里,藏着团队战斗力的暗礁。 管理不是业务能力的简单叠加,而是一场认知革命。那些从业绩榜单上走下来的中层干部,最需要打破的是 “我做得好,团队就该做得好” 的思维定式。高绩效团队的本质,是让 1+1 产生 3 的能量,这要求
2025-07-28
[刘上]从业务骨干到管理精英:高绩效团队的打造密码
当业务精英被推上管理岗位,不少人仍带着 “单打独斗” 的惯性:习惯自己冲锋陷阵,却不懂如何带团队打胜仗;依赖零散经验做决策,面对团队矛盾手足无措;看着市场竞争加剧,却无力提升团队的凝聚力与执行力…… 这些困境的根源,在于缺乏系统化的团队管理思维与方法。 在日趋激烈的市场竞争中,企业的胜负早已不是个人英雄主义的较量,而是团队战斗力的比拼。一个众志成城的团队,能在风浪中稳如磐石;一个涣散低效的团队,
2025-07-25
[刘上]为什么你的团队总在「失控边缘」?
凌晨三点的工作群里,市场总监还在为突发的舆情危机 @全体成员;季度总结会上,销售部的业绩曲线与目标值形成刺眼的夹角;新上线的项目流程表,第 17 次被跨部门协作的矛盾推倒重来…… 如果你对这些场景并不陌生,或许该直面一个扎心的真相:团队管理的本质,是与变量共舞。 有位资深 CEO 曾苦笑:“我能精准预测下个季度的现金流,却算不准核心工程师下周会不会递交辞职信。” 这正是管理的魔幻之处 —— 你以
2025-07-24
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