培训大纲： 第一单元 扩大你的影响力 领导是一个影响的过程 ——从“要他做”到“他要做”！ ——让管理者走开！ 领导者的三种能力结构 领导的6P特质 人才的分类经营 ——留住“人财”留住金 ——激励
一、 课程内容 ● 第一天 薪酬设计策略 第一讲：什么是薪酬管理 1.薪酬的本质 2.薪酬结构解析 3.薪酬管理的职能 第二讲：影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权
一、 课程内容 ● 第一天 企业用工法律风险防控策略 专题一：违纪违规问题员工处理技巧 1. 对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？ 2. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？ 3. 违
课程主要内容： 一、新征收模式，社保缴费违法乱象有哪些？ 1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析 2. 社会保险缴纳方式的趋势 3. 如何解决“应缴未缴”情况? 4.
课程内容 序言 没有执行力，哪有竞争力 1、沃尔玛成功奥秘 2、执行是领导人最重要的工作 3、缺少执行的后果 4、执行是一套制度与系统 5、深入、并积极参与组织 第一单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟
第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：如何设计岗位薪酬标准 第一节：薪酬委员会和工作分析
课程内容 第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义 1、基于经营战略的人力资源战略 2、关键业绩指标（KPI） 3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里 4、实施绩效考核系统的意义 5、绩效管理循环 6、
课程提纲 一、做上下都有市场的中层 u 职业化的含义 u 中层管理干部管理技能 u 工作运行技能 u 人际技能 二、中层干部的角色定位 u 中层干部在上司面前的角色 u 从自身发展认识中层干部 u
第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能 人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色 人力资源管理
【课 程 背 景】 绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。
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