客户：在京政府和事业单位代表 地点：河北省 - 承德 时间：2015/6/17 0:00:00 课程背景 中国经济转型的大环境下，挑战和机遇并存。组织与企业迫切需要HR团队为业务发展提供更多价值，这体现在：为企业制定中、长期人才发展计划、持续提升组织竞争力、提供高性价比的招聘、培训、组织发展一体化方案，以创新思维为导向，提高企业和员工对人力资源管理成果的满意度！ 课程大纲 授课方式采用案例分析方式，将以真实案例为依托，强化学以致用。 一、 引言 本章要点：透过案例说明HR需要具备什么样的思维模式才能让自己的工作和职业发展事半功倍！ 1. 思维决定成败 2. HR管理思维要旨 3. 透过案例加深对HR管理思维的理解 二、 基于企业战略的HR管理模式创新 1. 介绍案例背景信息 2. HR如何分析企业战略的关键因素 3. 如何基于企业战略创新HR战略 a) HR战略的四个特性 b) 工具之SWOT模型 c) 工具之价值转换图 d) 工具之ULRICH 四象限 4. 启示-企业的五个发展阶段 5. 总结：本案例对于HR工作的现实意义 三、 组织与人才发展规划的创新 本章要点：引入案例，探讨面临业务转型和发展背景下的企业如何以点带面的实施组织诊断、人才测评、组织变革与发展、员工的学习与发展等。 1. 总述：方法论 2. 基于战略的思考 a) 产品和市场分析 b) 业务流程分析 c) 组织诊断 d) 困难和挑战 3. 组织变革的前后对比 a) 组织创新 b) 成功关键 c) HR的贡献 4. 组织发展的关键十步骤 a) 如何做到“系统分析、重点突破” b) IDP（个人发展计划） c) 举例说明如何规划组织发展 5. 人才测评工具的选择与应用 四、 课程总结与升华 书籍推荐和课程总结