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一、 超级导购的角色认知 二、 超级导购的职业心态 案例分享：客户价值 三、 超级导购的卖场服务 1、如何留住进店顾客 2、如何激发顾客的购买欲望 3、如何打消顾客疑虑 4、附加销售的七大方法和
《共好----让团队走向优秀》培训通过讲述一个工厂由系统排名32位在经过1年的“共好精神”推动晋级到系统第21位的故事，让每个学员认知管理的价值、行为的影响，找到快乐管理的源泉；这是一堂能够激发管理
一、基本认知篇： 1、课堂呈现的定义： 2、精彩的课堂呈现的意义： 3、课堂呈现的关键要素 二、基础技能篇： 1、口语表达技巧 A 语言表达的基本要求 B 口语表达技巧 C 口语表达训练 2、肢体语
一、时间管理原因 1、时间计算练习 2、时间管理原因 3、时间管理测试 4、时光大盗 二、时间管理的核心原则 1、四代时间管理方法 2、时间管理核心理念 三、制定时间计划 1、设定目标 2、制定行动
第一讲：了解90后员工 一、你眼中的90后是什么样子的？ 二、告诉你一个真正的90后 90后员工的成长背景；90后员工的心理特点；90后员工的行为状态；90后员工的工作表现；80后PK 90后；90
培训师专业培训系列课程，具体包括以下课程： 《专业培训师的基本素质与职场礼仪》 《培训师专业授课演讲技巧》 《课程呈现技巧》 《课程设计与课件制作技巧》 《需求调查与年度培训计划制定》 《培训体系建
第一章 管理的基本认知 1、何为管理 （从经验管理到科学管理；管理分工与职能管理；XY理论；法约尔的管理原则与梅奥的霍桑实验；木桶理论已死。。。） 2、中国人的管理 3、管理者的职业化 4、管理者5
开场 破冰游戏----人际宾果 拓展游戏1----战鼓齐鸣 拓展游戏2----星光大道 拓展游戏3----反转世界 拓展游戏4----飞鸽传书 拓展游戏5----快乐旋转 拓展游戏6----超越无限
第一章：理解“人力资源”管理 1、人力资源管理在企业管理中的地位 2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 3、管理者正确的人力资源观念和必知的人力资源运行系统 4、现代优秀经理人的特征 5、企业人
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