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和君咨询合伙人、OKR目标与关键成果法国内原创专家、

人力资源

上海 50 ~ 60 岁

如何衡量非业务部门的绩效全面绩效管理非人力资源经理的绩效管理

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OKR目标与关键成果国内资深专家
KPA关键绩效事件模型创始人
?澳大利亚南昆士兰大学 MBA
?精神分析咨询师
?历任多家上市企业人力资源总监

出版著作：
《OKR你用对了吗》--中国机械工业出版社  2019年出版
《OKR目标关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》—-中国机械工业出版社  2017年出版
《HR达人教你绩效管理一本通》---中国铁道出版社  2017年出版

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[陈镭]《战略解码与绩效落地》: 一、课程背景目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。企业经营管理的核心是人和资本，资本很重; 2019-06-17

[陈镭]《KPA关键绩效事件：非业务部门绩效考核》: 一、课程背景企业经营管理的核心是人和资本，资本很重要，但离开人的创造，资本也不能被增值。如何客观、公正、公平地评价出每个员工的价值，是人力资源管理模块中“绩效管理”的核心内容。因为人的复杂性，所以绩效管理也是人力资源管理中最复杂也是最难的模块之一。绩效管理是一个系统，涉及到绩效目标、绩效工具选择、指标设定、考核周期、绩效奖惩、绩效沟通、绩效激励等等内容。一套良好的绩效管理体系可以提高最高管理; 2019-06-17

[陈镭]《OKR提升组织效率，激活个体》: 一、课程背景 u 明道CEO任向晖说“陈镭先生编著的《OKR目标和关建成果：盛行硅谷创新公司的目标管理法》正是这样一本厘清OKR相关概念，并给出实务指南的好书。” u 京东方副总裁王大巍说“陈镭老师讲的OKR，对传统的KPI思想是一个全新的理念，对研发创新人员的挑战自我，突破创新，在无人区的探索有了很好的工具应用，让人脑洞大开，陈老师将目标最终分解到第六层，确实很实用。“ u 北森云计算|联合创; 2019-06-17

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