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银行网点服务营销管理综合培训师

营销管理沙盘模拟亲子教育销售技巧

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《银行客户经理外拓开发技巧》《银行客户开发与关系维护技能提升》《社区银行经营与管理策略》《智能化银行网点服务销售流程》《银行体验式营销新思维》《银行网点主动服务营销技巧提升》《银行营销沙龙

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李绍辉老师【企业培训与营销实战专家】
国际培训认证协会(AACTP)培训师、国际注册管理咨询师
教练领导力认证教练、国家二级心理咨询师
深圳博纳商学研究协会会长（行业协会非机构）
清华大学（总裁班）特聘合作讲师
国内多家商业银行总行指定培训讲师
3年银行金融行业工作经验
5年大型国有企业服务营销管理内训工作经验
10年以上企业管理咨询及培训授课工作经验
曾在深圳某上市管理咨询公司担任总经理、监事、总监等职务
银行网点转型、零售门店营销、社群营销、外拓营销等项目的研发专家
近年来，培训过所有全国大型股份制商业银行、大多数地区性商业银行以及企业门店，足迹遍及全国80%的地市，共计授课超过2000场，累计培训学员超过10万人。
【近期主讲课题】
1.银行网点《场景化营销升级》课程
2.《沙漠掘金—打造高效能团队》课程
3.银行网点《营销活动策划与创新》课程
4.《

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[李绍辉]银行场景化营销升级: 一、课程背景随着银行网点常规的营销活动越来越普遍，同类型的营销方法实施的频次越来越高，客户也越来越懂银行的营销套路。在当下移动互联高速发展的时代，客户选择的已经不仅仅是银行产品的本身，而在意产品服务对生活的价值实现，并链接自己的情感体验。“场景”可以是一个产品，可以是一种服务，也可以是无处不在、无时不在的身临其境的体验。是针对客户在具体的现实场景中所具有的心理状态或需求进行的营销行为。即场景营; 2019-04-11

[李绍辉]备战旺季营销引爆开门红: 【项目时间】3天，6小时/天【项目方式】讲授，讨论，案例解析，视频学习，方案设计，模拟训练等【课程大纲】第一章策略篇：全局通观，无懈可击一、战局分析 1、自我评估——自身资源及能力 2、对手分析——产品及市场比对 3、政策解读——上级开门红指导二、通关计划 1、时间轴——开门红时间进程与活动项目对应表 2、阵地轴——厅内厅外各战场与活动项目对应表 3、目标轴——业绩指标T界值与活动项; 2016-11-14

[李绍辉]银行外拓营销实战: 【培训时间】2天，6小时/天【培训方式】课堂讲授，案例讨论，视频分析，情景模拟【课程大纲】第一部分：客户拓展新思维、外拓营销新趋势 1、客户拓展渠道的分类 2、外拓营销容易走入的几个误区 3、以客户体验为中心的必然性选择 4、应对同业竞争和跨界打劫的有效策略 5、外拓营销活动的类型第二部分：外拓营销活动的目的与策略 1、整合商圈资源、推广品牌宣传-做势 2、促进业务发展、获得有效新增-; 2016-11-14

[李绍辉]智能体验时代重塑厅堂营销: 随着移动互联时代的发展，客户追求更高的服务体验、更便捷的服务效率、更人性的服务关怀。现今，银行网点智能化建设已逐步发展，并且未来还将越来越完善，但在网点硬件环境提升的同时，如何提升员工的服务营销效率、优化工作流程，达到人机协同、全员协作、高效服务、达到整体提升客户体验呢？这应该是目前急需解决的课题。提升3种岗位人员的协作能力：大堂经理分流和引导客户的能力，产品经理进行需求挖掘和产品营销的能力，; 2016-11-14

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