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实战派团队管理讲师

中层管理领导力执行力人力资源团队管理

山东,东营 40 ~ 50 岁

◆主讲课程 1、【领导力】《如何让下属心甘情愿追随你——核心团队变革领导力情景沙盘》 2、【执行力】《计划+落实+考核——打造企业高效执行力就靠这三步》 3、【执行力】《卓越员工的高效执行力》 4、【

¥20000 元/天: 参考价格

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中国培训百强名师、北大纵横特约讲师、汉典商学院特聘讲师、TTT国际职业培训师、IPTA国际职业训练协会认证讲师、核心团队变革领导力情景沙盘认证讲师、全国培联培训师大赛山东赛区十强培训师
◆ 社会职务
格局商学东营分院执行院长、黄河星原企管学社社长、东营职业学院大学生创业导师、东营职业学院企业管理专业学科建设特聘实战专家、东营市培训行业协会副会长兼秘书长

◆职场实践
1、长期从事企业人力资源管理、培训运营管理以及团队管理等工作，历任总经办主任、人力资源部经理、行政人资总监、集团培训总监、培训学院执行院长
2、拥有近二十年企业中高层管理、十六年人力资源管理、十二年培训运营管理等实战经验，在企业人力资源管理、团队管理、内部讲师队伍建设以及人才培养运营等方面具有非常丰富的实战经验，特别拥有外籍员工团队管理经验
◆ 研究领域
专注于团队领导力开发、高效执行力打造、人才培养体系搭建等

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[马磊]如何让下属心甘情愿追随你 ——核心团队变革领导力情景沙盘: 【课程背景】领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。本课程将帮助管理者认识到目标的重要性，; 2018-09-13

[马磊]团队管理技能与凝聚力提升拓展训练项目: 项目一：急速60秒【训练目的】 1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法； 2、使团队成员深刻体会执行力是将信息或想法付诸实践并且需要得到良好的成果回报； 3、使学员在面对困难挑战的情况下，学会分析事情而决定行动导向； 4、明确定位自己在团队中的位置与重要性，认识到本职工作的结果对团队全局的意义； 5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，学会资源整合的重要性。【训练; 2018-09-13

[马磊]不懂套路不要带团队 ——卓越高绩效团队建设常规套路: 【课程背景】本课程缘起于讲师本人带领中外讲师在开展团队建设过程中所发生的一系列问题有感而开发设计，团队建设历时三个月，课程开发、完善、验证历时两个月。在中西方文化冲突、中外讲师融合、中外团队建设过程中，积极探索团队建设策略，不断寻求团队建设方法，持续完善培训课程内容。在近期多次授课过程中，得到一致好评：本课程绝对干货，案例全部来于团队建设实践；课程思路清晰，内容紧接地气，方法实用易落地。; 2018-09-13

[马磊]不懂常识不要做管理 ——部门经理必须掌握的人力资源管理基本常识: 【课程背景】人力资源是企业第一资源，人力资源管理当属企业管理首要地位。人力资源管理是人力资源部经理的专业职责，但不是其个人专属的职责，人力资源管理理应成为所有领导、管理干部责无旁贷的首要职责。本课程跳出传统的人力资源管理专业“小圈子”思维，站在更高处俯视人力资源部门所发挥的作用和价值，同时，将企业广义的人力资源管理与和谐家庭中的“人力资源管理”紧密结合、融会贯通，用最通俗易懂的语言将家庭成; 2018-09-13

[马磊]卓越员工的高效执行力: 课程导入：几道算术题的思考一、成果导向——职场竞争要的就是结果视频赏析：《要的就是结果》 1、成果导向原则 2、员工和企业是什么关系？ 3、执行是“我做了吗”？ 4、拒绝“差不多”思想 5、获得结果：2BC原则 6、执行工具：YCYA 二、责任为先——职场发展责任胜于能力案例：公司裁员案例：许三多 1、责任胜于能力：拥抱责任、成就自我 2、人们为什么对责任敬而远之 3、岗位股份制公司 4; 2018-09-13

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理数据加载错误
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