情境领导课程简介：课程时长：1天，7小时/天授课对象：企业领导、总裁、总经理等；各部门经理以及致力于学习情境领导的人士授课方式：讲解+工具+方法+训练+点评+测评课程目标：情境领导®同时关注绩
课程背景：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”--这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的
课程背景：为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃？为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？为什么员工做事不投入——有
课程背景：20世纪80年代之后的知识经济、信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落，企业越来越依赖跨部门协作和灵活作战的项目制团队，跨部门沟通能力和协作能力也就在企业中占据了越来越重要的地位。
课程背景在职场中，沟通技巧是每一个职场人士必须具备的重要技能；对于企业而言更是如此，如果人与人之间、部门与部门之间、公司内外部之间缺乏沟通和交流，就会产生磨擦、矛盾、冲突、误解，这将严重影响到公司的气
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