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精益管理讲师课程

余伟辉 比没有管理更可怕的是——管理过度！ 
余伟辉博凯精益管理精益
什么是管理过度？ 管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且
余伟辉   让价值流动--高速流动的价值才有价值
余伟辉博凯价值流精益管理
如果正确的确定价值是精益思想的基本观点、识别价值流是精益思想的准备和入门的话，“流动”和“拉动 ”则是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动（步骤
李斌 时间都去哪儿了
时间管理精益管理
时间银行提问 一、时间管理方法分享 1、计划管理 2、时间“四象限”法 3、时间ABC分类法 4、二八原则 5、时间的统筹方法 二、精益管理案例分享 2.1、责骂
陈晓亮 TPM全面生产性保全实战训练
tpm设备管理精益生产精益管理
【课程背景】： 通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点： Ø 设备管理体制仍然处于“车间人
王永存 精益管理实战 - TPM篇 - 如何快速设备管理效能？
tpm设备管理设备维护
一【课程背景】 “精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益
王永存 精益管理实战 - 工厂PDCA篇 - 如何快速提升管理水平？
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一、【课程背景及目的】 “精益管理”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精
王永存 精益管理实战 - 改善篇 - 如何快速提升绩效
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一、【课程背景及目的】 “精益管理”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精
郑永红 年度经营规划与全面精益管理（精益管理导入篇）
年度经营规划，精益管理，
中国企业10大困扰 1.为什么利润不到20%？ 2.为什么业绩每年增长不到40%？ 3.为什么员工流失率达10%，一年换一轮？ 4.为什么订单准交率不足80%？
李鲲鹏 精益管理引入篇
精益
讲述精益生产的由来； 准时化；自动化； 精益生产体系 精益在各领域应用； 精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理
《年度生产规划与赋能管理》
生产管理精细化管理精益生产供应链管理战略管理
主题：新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生
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