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综合管理讲师课程

李近强 《班组长综合管理技能提升》
《班组长综合管理技能提升》
课程内容： 一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？
魏淼清 安全生产管理综合管理提升
质量管理电力生产管理现场管理
课程内容课程结合中国经济改革转型升级和“十三五”规划生产力发展要求，溶入中华传承、社会主义核心价值观、中国梦，紧扣安全“红线论”，灌输安全“第一意识”，引导安全“
王群 中高层综合管理技能提升
中层管理高层管理管理技能综合管理
课程名称： 中高层综合管理技能提升培训对象： 面对现任中高管理层及要进入管理职位的骨干团队课程目标： 本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作
张学民 《班组长综合管理技能提升训练》
生产管理
课程模块单元内容（第一天上午9：00—12:00）第一章班组长的工作职责1、班组长在企业中的地位和作用（课堂演练）2、生产型企业对班组长的一般要求3、班组长的工作任
陈毓慧 《银行综合管理、营销技能提升》
培训管理
《银行综合管理、营销技能提升》-----服务营销专家陈毓慧老师主讲电话/微信：15800035858【课程对象】：银行省级行长、银行省级副行长、客户经理【课程时间】
陈毓慧 《电力中层干部综合管理技能提升训练营》
企业家
《电力中层干部综合管理技能提升训练营》----电力服务营销专家陈毓慧老师主讲【课程对象】：电力青年骨干【课程时间】：4天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目
陈毓慧 《电力班组长综合管理技能提升训练》
门店管理
《电力班组长综合管理技能提升训练》----电力服务营销专家陈毓慧老师主讲电话/微信:15800035858QQ:77021372【课程对象】：电力企业班组长【课程时
张克民 《行政工作规范与综合管理》
企业管理
【培训方式】理论+案例+实训+现场解答+追踪辅导【课程提纲】（一）行政人员角色认知1、三大职能认知（1）管理 （2）协调 （3）服务2、三大要务认知（1）参与政务
战略绩效体系敏捷构建与增长引擎打造
战略管理组织管理战略落地与组织赋能人力资源OKR赋能目标
①绩效管理本质重建l ②核心绩效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③从战略到目标解码技术 ④研发/销售/制造/职能部门绩效设计工作坊 ⑤绩效过程动态
带团队总卡壳？高绩效团队的打造秘籍，中高层管理者必看！
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。” 杰克・韦尔奇的这句话，道破了管理的核心 —— 真正的领导力，不在于个人光
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