【培训方式】 专题演讲、案例讨论、互动问答 【课程大纲】 第一讲 新中层应有的危机意识 中层强，则企业恒强 1、外来企业的巨大挑战 2、本土企业的巨大厮杀 3、新中层如何应对企业发展的瓶颈 4、“
《战略增长 利润为王》团队方案班 【为什么需要这个课程？】 当前企业绩效管理的现状：形式太复杂、执行走形式、结果没成效、员工不快乐 当前企业管理的障碍： 1）时代改变，企业与员工间的关系彻底变化 2
【课程大纲】： 第一讲 兽药业务人员的自我销售强化训练 1、GMP后兽药业务人员卖什么 2、兽药业务人员开发市场前需要掌握那些知识 3、兽药业务人员魅力行销的五大关键 4、兽药业务人员业绩提升五倍
企业为什么来参加： 为什么我们总是不断找人，裁人，但团队业绩仍然没有提高？ 你可能不知道，一个不合适的销售人员，他每天都在得罪您的客户。 如何淘汰那些永远不成功但自我感觉良好的“销售精英”？ 新销售
课程背景： 现代企业处在快速多变的环境之中，因此不论在企业还是员工都将遇到多变的问题发生，面对各种问题，我们该如何应对，我们该如何看待问题，我们该如何解决问题。作为职业精英的核心素质是：当遇到
课程形式： 专题讲授/互动问答/实例分析/现场讨论 课程类别： 职业素质、心态建设 课程价值分析： 课程通过互动、影片、音乐，加上老师引导，培养每位成员的正能量，以及对组织的支持与理解，使参训人员体
【课程时间】 3天2晚 【课程大纲】 第一模块：领导力的模型 任何人的成果都是来源于行为的影响，而行为是受信念的影响，信念重构是这个时代的主旋律，教练辅导的模型是基于教练者对自身信念的发现，向内学习
课程类别： 2天 课程大纲： 第一模块 “互联网＋”开启 新商业时代 核心理念： 在“互联网＋”的新商业时代，要了解当前趋势的力量，明晰企业经营的怪圈，看到互联网技术对当今企业的冲击和改变！ 课程内
课程类别： 1天 课程价值分析： 1、理解什么是C2C商业生态圈模式？理解从客户需求到客户消费，是“如何”在一个互联网和物联网的商业生态中实现的。 2、 帮助企业高层理解，组织变革中最核心、最有力量
课程类别： 本课程为团队特训班，授课时间为1天 课程价值分析： 21世纪的文盲，不是那些没有知识的人，而是那些不会学习的人。从来没有一个时代，像21世纪的今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学
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