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农牧营销实战专家

北京 50 ~ 60 岁

《农牧企业年度目标达成系统》《农牧经销商的突围之战》《趋势风口与农牧企业机遇》《农牧管理者的领导艺术》《农牧团队高效执行》

¥30000 元/天: 参考价格

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朱国春大北农集团首席培训师。在大北农从业21年，历任创业大学副校长、事业部总经理、下属集团公司总裁、公益基金会秘书长等职。总结和提炼16种优秀工作方法，带领团队实现月销售饲料4万多吨的佳绩。
目前公开出版六本管理专著：《规则》《扩张本质》《成功企业的16种思维》《西游外传》《乱弹“秦”》《核心竞争力与企业家文化》。
授课特点：实战落地，课后跟踪辅导，咨询式培训

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[朱国春]《农牧管理者的领导艺术》: 如何上传课程图片？农牧行业营销人员的普遍特点是学历偏低，职业生涯规划不清晰，非农牧专业的从业者偏多，系统化、规范化、职业化的团队建设十分奇缺，专业化的干部队伍素质普遍不高。为此，提高农牧行业管理者的领导水平应放到企业战略的高度来看待。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。在农牧行业低迷的前提下，领导者水平高低直接决定团队的战斗力。本课程依据农牧行业营销团队的特点，从现代扁平化组织结构，去中; 2024-08-18

[朱国春]《打造凝聚力与战斗力一流的农牧销售团队》: 人是企业的第一资源，销售人员又是农牧企业的最关键要素。如何提高人均销量，如何提高团队的凝聚力，如何通过提高工作效率进而提高战斗力。在农牧行业内卷越来越严重的前提下，员工是成本还是资本？当运营不当时，满眼皆是成本。当高歌猛进时，所有问题都被淹没。朱国春老师在大北农集团从业21年，历任文化总监、创业大学副校长，事业部总经理、下属集团公司总裁等职，因工作关系，总结和提炼了大北农团队建设的诸多工作方; 2024-08-18

[朱国春]《农牧经销商的突围之战》: 农牧行业的牧场两级分化，大牧场已摆脱经销商直接向厂家进货，但大量中小散户依然依赖经销商的服务。为此，如何让经销商做强做大，是厂家的当务之急。客户做大是企业做大的前提。打造经销商标杆，并助其发展壮大，是本课程的主线。经销商的公司化建设、合作社建设、整合中小牧场、客户的客户开发等等手段，力促经销商做大。本课程主要传授农牧企业如何帮扶经销商做大做强的策略和方法，提高经销商忠诚度的前提下，快速增加; 2024-08-18

[朱国春]《农牧企业年度目标达成操作系统》: 《农牧企业年度目标达成操作系统》当企业销量止步不前，利润逐月下滑，经销商忠诚度下降，客户纷纷倒戈，团队战斗力下降，销售人员效率低下。此时，企业应如何应对？朱国春老师依据大北农集团多年的成功经验，以及本人一线的实战经历，总结和提炼出12种优秀工作方法。曾利用上述方法，带领团队实现月销量4万多吨，年销售额10.5亿元。这些方法经大北农集团诸多单位不断推广，经百余次操作，反复修正，多次论证，证明; 2024-08-16

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