作为中层的你，是否有过这样的困惑：同样的一个建议，在你的口中说出与在他人的口中说出，所产生的效果却截然不同？在某种情况下，为什么有着更出色才能的你，却无法像他人那样得到团体或领导的认可……其实，
作为中层领导，如果在团队管理中充当着重要的核心角色，一言一行都被团队所认可，并指引着团体的某一些决策和行动，那么，就说明你具有一定的领导优势。要想让自己从一个普通中层变成一个优秀乃至卓越的中层领
有这样一个实验：心理学家曾以发表学术论文为例做过一个实验：他们找出若干闻名大学的知名论文，然后把作者的名字和工作单位改为不知名的个人和单位，然后再把这些文章重新投给那些以前发表过这些文章的期刊。结
有这样一些主管，他们每天忙得不可开交，常常被下属“指挥”得团团转；他们就像救火员，总是冲在第一线；他们人缘儿倒是不错，可工作绩效却大打折扣……他们之所以如此，大多数情况下是由于分不清事情的轻重
有人说，人生有两项资产最为宝贵，一项是头脑，另一项是时间。不管你做什么事情，即使不用脑袋，也是需要花费时间的。所以，时间管理的水平高低，决定着你事业和生活的成败。这一理论对中层进行时间管理同样适用
作为一名中层领导，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，必须学会“简单管理”。也就是说，要将管理的重心放在“如何更简单快捷地对环境的变化做出反应”——这样做不仅意味着效率，还意味着节省时间。正
不消说，作为中层，常常会遇到各种各样的会议。可以说，会议是中层工作的一部分。一旦掌握不好开会的技巧，就会白白浪费很多时间，且收不到成效。因此，每个中层领导都应该掌握简单而有效的开会技巧，使会议开得
同为中层领导，有的人能够在复杂的事情中给自己留出一点时间，而有的人整天忙碌，似乎没有停下来的时候。这是为什么呢？答案就是没有规划好自己的时间，没有将时间合理地花在刀刃上。要知道，时间对于任何人而言
杰克·韦尔奇有一句名言：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同团队的成长有关。”也就是说，作为一名成功的中层领导，必须能够快速地把握团队，并建立一支高绩效的团
中层特殊的位置决定了其不可避免地要与上级、下级之间发生矛盾，正如一项统计显示，领导者要花上20%的时间来左右各种冲突。这并不是领导者无能或失败，而是说明冲突、矛盾在团队中是固有的、不能回避的。
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