凡事都有个“度”，授权也不例外。授权的好处已经显而易见，但是在现实管理中，依然有一些中层领导者因把握不住授权的“度”而导致很多问题。如，简单放权，一放就乱；授权后完全控制，不给员工一点发挥的余地；
知名国际战略管理顾问林正大曾说：“授权就像放风筝，部署能力弱了线就要收一收，部署能力强力了就要放一放。”的确，风筝既要放，又要有线牵。光牵不放，飞不起来；光放不牵，风筝要么飞不起来，要么飞上天失控
现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果中层领导事无巨细事必躬亲，即使有三头六臂也会应接不暇，难免不会事与愿违。而且，即使个人的做事能力很强，也不会有好的团队贡献者，甚至得不到人心，导致工作无法开展
ABB公司名誉主席马尼维克说过：“成功是5%的战略加上95%的执行。”IBM前总裁鲁·郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
提起流程，很多中层的脑海里就会浮现出一幅按部就班的情景来，并认为这种做法是“走形式”，更是执行力不佳的表现，甚至没必要。事实上，流程解决的是最终效率问题。它理顺了部门与部门之间、岗位与岗位之间的
作为一名中层，无论在面对上司什么样的任务时，都要不打折扣地坚决去执行。即使上司的决策有错，那也是有限度的。比如，一个领导的命令虽不是每次都100%正确，但有90%是对的，只有10%可能是错的。如
日常工作当中，很多中层因不能完全领悟上司的意图，而做了很多无用功，结果耽误了工作的进展不说，还被上司认为无能。而有些人却能够准确地领悟上司的意图，知道上司让他做事情要达到怎样的结果，过程也很简单，没有
戴尔曾说：“企业的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。”要想达到让每个员工都“一丝不苟的执行”的结果，制定明确的执行目标就显得十分重要。作为一名中层，如何制定目标才能使目标的执行最大化呢
压力激励，一份特殊的激励菜单提起压力，很多中层总是以为是给员工永远做不完的工作，也总片面地认为这种压力只会带来负面效果。其实不然，适度的压力可以集中员工注意力，提高其忍受力，增强机体活力，减少错误的发
情感激励，用小代价换取人心 情感激励就是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发他们的工作热情。中层领导若能懂得其中奥妙，并不失时机地对下属及其家人给予关怀，对他们作感情投资，往
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