一、从现在开始管理我的时间1、生命中的鹅卵石2、时间的价值3、时间管理不善的常见表现与原因4、时间管理误区5、时间管理的四代理论6、现场指导：了解自己使用时间的方式和状况二、时间管理法则1、时间管理的
一、为何培养内部企业文化讲师？1、文化是企业的灵魂2、导师引领企业文化3、内部讲师传承文化二、内部企业文化讲师的理论课1、文化的内涵与外延2、文化的发展与根源3、企业文化的三层次三、内部企业文化讲师的
一、人力资源部门为何要创建企业文化？1、文化是企业的灵魂2、人力部门主导文化3、文化让管理更轻松二、哪些是不得不知的企业文化知识？1、你真懂企业文化吗？2、趣看日美中文化差3、三份必备文化资料三、如何
一、文化决定命运 1、文化决定命运 （1）文化决定个人命运 （2）文化决定企业命运 2、为什么文化具有决定性? （1）你能正确认识事物吗？ （2）我们各有各的思维 （3）文化让我们形成统一合力 二、认
一、文化决定命运1、文化决定个人命运2、文化决定国家命运3、为什么文化具有决定性?4、企业文化是企业的灵魂二、企业文化理论基础1、文化的涵义2、企业文化定义3、文化在哪里？4、企业文化层次三、企业文化
一、文化决定命运1、文化决定命运（1）文化决定个人命运（2）文化决定企业命运2、为什么文化具有决定性? （1）观点比较：主观与客观（2）财富比较：物质与精神3、企业灵魂与竞争力（1）企业文化与企业灵魂
一、管理的起源与发展1、什么是管理？2、知人才能管人3、两个维度的理论来源二、企业管理的相关重要概念1、企业战略管理2、市场营销3、技术管理4、生产管理5、质量管理6、人力资源管理7、财务管理8、经营
一、用对人（识别）1、胜任力模型2、革命本钱——身体3、工作能力——专业4、小成捷径——智商5、大成绝技——情商6、特殊识别法二、用好人（影响）1、角色定位2、三大权力3、沟通三境界4、激励技巧三、用
一、工作关系的自我分析1、我的工作关系图2、发现工作关系中的短板3、初步设计：我应如何改善工作关系二、如何做个好下级1、学会听懂领导的话2、正确完成领导的任务3、做领导想而未说的事4、当好领导的好助手
一、创建新团队1、态度行为，谁决定谁？2、新的团队，新的开始！二、角色认知1、领导对我的要求2、下属对我的期望3、自己认为的我是？4、从心分析真自我三、角色转换1、换位思考的障碍2、用心理解不同岗3、
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