【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-31】说起来，主要有两个方面的原因，一个是我一直想做“全球”管理。因为在我眼里，我们做专业管理的，如SCM、物料管理等等，我们尊重自己的专业，正因为这
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-30】我们当时全懵了！连我们的物料管理VP也懵了！似乎从来没有人向他老人家通报过这件事情。会议还是勉强地开了下去，但很明显已经没有前两天的气氛了。晚上
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-29】GAM的回答令人吃惊！这个项目6%的OP（operation profit – 运营毛利），有点库存算啥！我们说您知道这个项目的PAI(prof
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-28】 经过大约半年的时间，大家也都习以为常了，我们的业绩也逐渐显露了出来， OTD基本保持在99%以上，ITO却是由12提高到了18，按照当时的AR
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-27】回顾2005年，玩的最“过瘾”的就是SA这个项目，玩的最“不过瘾”的就是SK这个项目。SA是家欧洲通讯公司，前几年风光的时候也是很牛X的，属于当
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-26】你今天的任务就是像一个记者一样给老子拍照片，譬如他们每挪动一个物料、搬动一个货架子，你都要给我拍出before/after来，你今天的任务是至少
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-25】按照生产计划来判断啊！我们有个生产计划员很不服气地说。好啊，很好啊，我说，你能告诉我你每个月的工资是多少钱吗？老板，我的工资您是很清楚的啊，他说
【讲师三怕】一怕“全球通”，啥都敢讲，从销售讲到采购然后是精益生产、人力资源甚至是财务；二怕“胡说八道”，自己从来就没做过，非要告诉别人，“是这样的”；三怕“自封”，一个在日企做过几年采购的就敢自封为
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-24】4点25分，我们准时到了预定的会议室。进去一看，乱糟糟的，大多数人忙着在挂一堆堆的废纸，准备做presentation。直到快4点50分了，那个
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-23】你嘛，本来也干不了什么事情，就找个相机拍照片、拍成绩吧。Lean不是一定得要求before/after嘛，你就专门干这个，同时帮我准备下午的pr
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