【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-13】首先要看的就是需求以及PLC(Product Life Cycle)管理的流程，这里面似乎有很多问题，因为在peakseason 期间，我
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-12】 第二天一看，什么TMD的HND Forecast 没有收到！简直是无赖！这颗料是Full Lead Time （全采购周期）的PO采购！与T
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-11】过了两个周，那个倒霉的“MPS 计划员”终于离开了，只不过，这小子并没有离开公司，却是去了IT部！听说是他老婆在我们这个大项目经理手下做，
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-10】 于是我把Ludy 喊到我办公室，命令她把那个计划员干掉，理由是很充分的，HR那面肯定也说得过去。Ludy的说法让我哭笑不得，她说，老板，能否
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-9】 通过以上问题，不难看出，改革之初，大家的担心、问题还是很多的。但不管怎么说，改革必须要进行下去！于是，在经过大约两个的月酝酿之后，新的组织架构被
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-8】收集上来的问题可以说是五花八门的，问什么的都有，但基本上还是令人满意的。既然大家把问题交上来了，我们的management team（管理团队）就
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-7】 我说，实际上，你应该告诉我，第一，你是啥也不知道！第二，你是在等死！对吗？！你可以想象出我当时的语气。这个时候Jenny说话了，她说老板，有些时
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-6】关于组织结构，planning跟procurement 相反，它是按照客户分的，目的是有focus（关注的焦点），对每一个客户都有一个大脑机构，让
【有多少企业会死在库存上】企业有两大死点，一个是应收款问题，一个是库存问题，其实，都是TIM（他妈的） - 库存问题……看看吧，触目惊心！ "有多少企业会死在库存上.pdf" ht
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-5】第一步就是首先指定各大部门的头头。 因为我是初来乍到，谁都不熟悉，这样也好也不好。好的地方是我可以无所顾忌，不好的地方是我可能看错了人。但是，不管
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