【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-4】我的设想与计划基本获得了老板的认可，最起码老板已经批准的40 open headcount 我是不需要了，估计这就得让她跟HR高兴很长时间。 接下
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-3】我的新组织结构设想是： –1.取消 plan & buy 的模式，变 plan & buy 模式为 commodity based
我的前任是一个新加坡人，在走之前给我留下了一个用EXCEL做的组织结构图，有好几个sheet（表格），我根本就看不懂，尽管研究了很长时间，也问了很多人，最后还是放弃了，实在是搞不懂！物料管理的组织结构
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-1】 随着社会的进步，我们有了越来越多的CXO，从最早的CEO、CFO，到现在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等，就是没有Chief M
库存问题如同糖尿病 …程晓华 － 2004年11月发表于《机电商报》－我没有仔细研究过为什么我们国家的企业寿命平均仅仅只有短短几年时间，但是随着工作性质的转换，接触的国内企业越来越多（我一直在所谓的“
制造业任何加强库存控制？ 程晓华2007年发表于《机械工业信息与网络》 库存问题一直是制造业的一个大问题，从大的方面讲，库存是制造业的两大死点之一（另外一个是AR-应收帐，其实也是个库存问题），库存控
库存控制的根本目的不是为了“物料短缺”程晓华2011-10-29 库存控制的根本目的是什么？很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的根本目的还是为了减少库存！库存控制的结果是库存有可能减少
元器件供应商的物料责任(materials liability)划分问题程晓华2012-10-25关于我的网上职场供应链管理小说《CMO-首席物料官》中提到的waterfall（瀑布分析）技术，也就是
程老师接受XX财经关于美邦库存问题的采访2012-10-18记者：程老师，美邦此前被曝有25亿的库存有待消化，在当前的经济背景下，美邦上半年财报显示净利润同比增长15%，您觉得正常吗？（根据美邦服饰去
话说“打小报告”程晓华2012-1-22任何公司里面，总有一群闲人，没事喜欢打小报告；任何公司里面，总有老板，喜欢听小报告。于是乎，打小报告在很多公司成为一种文化，甚至是一种组织行为。其实这是很可怕的
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