程晓华授课见证-程晓华网站-【讲师网郑州站】

EMS之供应链管理程晓华2012-12-3前两天做为演讲嘉宾，我参加了一个供应链管理论坛，其中一个嘉宾也是搞供应链的，因为他在一个供应链管理公司做什么副总。此人日系500强企业出身，原先是搞生产的，几

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-22】他们说，老板，你觉得这个看板仓的根本问题出在哪里呢？我说尽管我没用数据在手，但我相信这里的关键问题是over-pull（多叫料），也就是叫了很多

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-21】事后才知道，这是一次很隆重的运动，连我们的全球的几个SVP（Senior Vice President，高级副总裁）们都来了好几个！而且他们

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-20】那是大概在11月份的时候，peak season还没有完全结束，全球的人就开始疯狂地推广lean，要求总监级的必须亲自带队，至少完成一个lean

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-19】她说当然有了，他们要安排生产补货啊，但现在的问题是他们提前放假了，而且我们接的单又恰恰比较多，所以… 所以我说你笨呢！我接上她的话说。我告诉你：

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-18】从那之后，我们的approval matrix（审批矩阵）里面增加了一条，所有master data的改变必须经过我们SBM(suppliers

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-17】整个生产控制流程的改进持续了大约三四个月的时间，总算是让大家有些习惯了。还好，没有因为这个改变而影响出货。这其中一个最基本的经验就是，对付那些

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-16】因为W/O是后补的，所以back flush可能就做的不及时，甚至是忘记了做。问题是如果你没有做backflush，按照MRP正常的逻辑来讲，

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-15】我说，没关系啊，只要我高兴就行啊！谁要是再跟给我提 forecast back log的事情，老子就毙了他！从那之后，再也没有人敢rolli

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战略决策

【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-14】那客户让你去死，你也会去死啊？我愤怒地说－南方人不紧不慢的性格让我上火！也不是啊，老板，客户说他们产品的整个TLCV (total li

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