一、课程名称 领导力提升-五维领导模式及运用 二、课程论点 1.中高层领导大都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。 2.什么是管理领导力？其精髓是什么？ 3.什么是五维领导模式？
一、课程名称 你是伪高管还是真高管 二、课程论点 1.大多高管都踌躇满志，雄心勃勃，但有些因能力和修养远未达到高管的要求，管理领导力不够，往往后劲不足而沦为“伪高管”。 2.如果一个企业的核心团队有
【课程目的】 问题分析与解决是一门科学，也是一门艺术。作为一名管理者必须也应该知道如何进行问题分析与解决，才能经营好部门及完成工作任务。“如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么，每个人只有一
一、课程名称 领导风格与艺术 二、课程论点 1.大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。 2.什么是核心领导力？其精髓是什么？ 3.领导风格的类型有哪些？ 4.如何提升领
『课程提示』 人力资源管理仅仅靠人力资源部门是不够的，必须有直线部门经理的参与合作。在21世纪，每个经理人都是人力资源经理。 美国钢铁大王卡奈基曾说过：“我的厂房、机械设备均可没有，但只要把人员给我
【课程目的】 很多管理者都有一个致命的错误，就是表面上知道自己是该干什么的，实际上在很多时候会忘记自己在团队中的权限和责任，不清楚团队的真正份量在那里，不知道如何去引导和建设一支高效的团队。这就是本
培训目的 在现代管理中，沟通起着非常重要的作用，能够帮助我们有效地实现共赢，实现团队的目标，实现公司的良好运作。 授课对象 需求方确定 课程时间 3小时左右 互动方式 案例分析、视频、现场互动、讨论
【培训目的】 礼仪是人们在工作和生活中最常见的职业事物，高质量和优质的礼仪举止会给人们留下难忘和美好的印记。因此，本次分享目的就是引导各类人士更多的掌握职场礼仪的知识，帮助大家提高礼仪品质。 【参加
『课程目的』 执行力就是凝聚力，就是竞争力，也是企业生命力。没有执行力企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中生存，没有执行力一切都是空谈。 『课程对象』 企业高层管理人员 『课程时间』 6课时 『课
【课程目的】 管理者最迫切的任务是什么？是完成管理角色上转变，不但要带头工作，还要知道如何管好自己、如何管好下属，如何依靠团队，如何使用激励，如何当好老板助手等。本课程就是从“六个如何”展开讨论，从
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