《有效的沟通艺术与高绩效团队建设》 【课程目标】 ² 管理的成功源于沟通，这是企业家和管理者的共识。管理的核心，其实就是 沟通。高效执行始于高效沟通，沟通不到位，员工对任务的理解便不到位，最后执行的
岗位设计、岗位分析和岗位评价 ---HR从业人员必修课 【课程要点】 本次培训从“基础理论-工具方法-实际操作-结果应用”，有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识，能够起到帮助从业人员
【课程目的】企业需要怎样的员工？在工作中，员工明确自己的定位，知道自己要扮演的角色十分重要，如果定位不准，就会出现定位过高或过低、角色错位、对企业对工作对回报不满等问题，这些将直接影响员工在团队中的作
【课程目的】有一伟人曾说：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”分析基层管理者可成为优秀管理者的最重要原因之一：你有没有责任？你的责任有多大？责任是什么？责任是成为优秀管理者最基本和最重要的
【课程要点】概括地说，薪酬有六种常见模式，分别是以能力为导向的薪酬模式、以职位为导向的薪酬模式、以绩效为导向的薪酬模式、以组合为导向的薪酬模式、以激励为导向的新型模式和以年薪为导向的薪酬模式。对此，分
【课程目的】班组是一个企业最小的基层组织，是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者，它对于企业能否完成各类生产、经营指标起着至关重要的作用。那么，在实际工作和班组建
『课程目的』中国的企业特别是民营企业或多或少带有家族管理的特点，而80后90后的职员又具有明显的新观念新视野，所以员工的抱怨和企业的反抱怨的对抗和冲突是不可免的，员工对企业的抱怨是普遍存在的现象，关键
【课程目的】了解并弄清绩效管理的内涵，明确绩效管理的目标信功能，熟知绩效管理的适用对象，掌握绩效管理系统，明确绩效管理在企业的中地位信及作用。【课程目标】掌握绩效管理与考评的理念和方法，有效开展绩效管
《成功人士的七个习惯》原创 【课程目的】 低效能人士总是在找借口或抱怨，在不满中消耗自己的生命 而高效能人士却总是通过七个好习惯，并通过运用高效能的思维框架将这些好习惯转化为成果。本课程就是帮助学员
【课程目标】1. 了解新生代员工的成长背景、心理特点、行为和人格特征。通过针对性地培训，全面提升对新生代员工管理的技能。 2. 思考传统命令和控制式的管理模式的缺陷，学习如何用新的思维和方式管理新生代
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