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领导;管理讲师课程
王启君
《领导管理技能特训营》
领导
管理技能
课程大纲: 第一单元 主管角色认知 1、企业赢的关键 2、从技术人才走向管理 3、技术人员转型管理的角色定位 4、管理的主要工作内容 5、管理者应有的基本态度与意
王朝
领导科学与管理艺术
领导;管理
一个组织、一个公司、一个部队能走多快,取决于什么?取决于领导力和执行力;能走多远,取决于什么?取决于影响力。马克思指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都
教练型领导者-孙悟空拔毛成兵共创
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教练型领导者-把每一位员工培养成为骨干共创课程大纲 课程背景 在当今快速变化的商业环境中,企业需要不断创新和提升竞争力。教练型领导力是一种通过引导和支持员工成长,
团队中高层心胜五关键-打造高绩效团队共创
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团队中高层心胜五关键-打造高绩效团队共创课程大纲 一、课程背景与目标 1. 背景: - 随着全球化和数字化时代的到来,企业面临的竞争环境日益复杂多变。高绩效团队成
《清单革命:持续、正确、高效地把事情做好》课程大纲
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清单设计与效率提升
正确高效地把事情做好
《清单革命:持续、正确、高效地把事情做好》课程大纲 柳丽惠 培训形式:讲授、游戏破冰、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长:3小时/6小时 课程大纲:
团队协作与执行力提升
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一、课程前言 团队的“气出一孔”与高效执行力是企业经营指标完成的根本,有一队团结协作、执行力超强的员工与管理者,则企业的经营指标定能超额完成,更能让企业在竞争中占
从 “散沙” 到 “利刃”:破解团队管理困局的密钥
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绩效管理
领导力
在企业管理的江湖中,常常上演着这样的 “错位大戏”:高层如孤独的掌舵者,在迷雾中艰难抉择;中层似迷途的羔羊,盲目执行却摸不清方向;基层像沉默的齿轮,麻木运转却不知
许愿老师的《土地资产交易规范暨企业清算与合并实务案例解析》课纲
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合并
引之 第一节 划拨土地性质与清算处置法律框架 一、划拨土地特殊性与出让土地区别 二、清算中划.......位 三、特批的兼并破.....土地与政策处置 第二节 企
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营销管理
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非人力管理
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销售活虎管理实战 - 销售管理共创课程大纲(两天一晚) 课程背景 本课程专为世界五百强企业及杭州新老六小龙企业(如阿里巴巴、网易、海康威视、大华股份、吉利汽车、娃
团队深度沟通-裸心会共创
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团队深度沟通-裸心会共创课程大纲(两天一夜) 课程目标 1. 建立深度信任:通过深度交流和情感共鸣,增强团队成员之间的信任感。 2. 解决团队问题:通过集体共创,
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