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教导型零售业绩倍增系统创始人,零售管理专家
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销售情景:我来你们店好几次了,我是诚心想要,你再便宜点我就买了。不合适的应对方式:1.如果可以,我怎么会不卖给您呢?2.真的没办法,如果可以早就给您便宜了。3.我们也是诚心卖,但价格部分真的不行。4.
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一、不打折?人家国际品牌都打折呢,你们为什么不打折导购策略这个世界上没有十全十美的人,也没有一无是处的人,只要我们愿意去发现,其实美就在身边。对于顾客提出“你们为什么不打折”的问题,看似无从回答,但只
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顾客对店铺的第一感觉,不仅取决于店面形象,更主要来源于店员的工作态度。很多导购会不知不觉间产生让顾客觉得不舒适的行为和语言,顾客表面上不会做声,其实心中有一万头羊驼奔腾而过。下面是4种最常见的顾客吐槽
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我们把店长的类型分为两类,一类是擅长“管理”型的店长,一类是擅长店面“经营”型的店长。擅长“管理”型的店长,在店面销售的细节方面做得比较到位,譬如从店面的清洁卫生到仓库物品的堆放次序,以及店内道具的陈
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1.销售人员在工作中要一直保持亲和而鼓励的态度,不要催促顾客催促会使顾客放弃或离开,在这里语气和态度很关键。可以用建议的口吻结合相关知识说:“您选的这条黑裤子看上去太好了,可以与任何服饰搭配。”这才是
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三定:稳定,镇定,肯定三气:霸气,和气,客气一定——稳定有很多店主或者店员朋友,在面临大客时特别缺乏稳定,尤其是在客人已挑选好几件衣服后就开始紧张了。一是由于兴奋,二是怕照顾不周。同时心里已有少少满足
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老板:我搞不懂,为什么我好说歹说,员工就是没有积极性?我在店里还好点,刚转身,就是另外一个模样,无精打采,懒懒散散。换了几茬人,还是老样子。员工的表现受内外因两方面影响 外因:是工作环境、企业文化、激
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两个路径:首先,我们来思考一个问题:客流量意味着什么呢?我们可以从四个递进的层面来考虑客流量。首先是门店商圈所覆盖的人口容量,例如在上海,由于卖场的密度已经非常高,对于大卖场,半径在1至2KM以内,对
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在给北京的课堂上,有一位老师分享了一个尴尬的案例,有一天他去山东走访市场,走到第一家门店,逛完了以后想走的时候,店员一把抓住他,说,先生,您今天不买也没关系,这样我们送您一份礼物,一个小马扎。老师一看
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一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作。当面试时,因为公司想招聘具有丰富工作经验的资深会计人员,所以女大学生立即遭到拒绝。接下来将会发生什么意想不到的结局,继续往下看就会有收获!遭到主面试官拒
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