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编号: 年 (季)姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)质量统计报表总经理30%说明: A=产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得
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编号: 年 (季)姓名部门装配厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率(A)产值统计表单缸机事业部总经理10%说明: A =实际产值/计划产值标准定义得分区间A
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编号: 年 (季)姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率(A)产值统计表总经理20%说明:A=实际产值/计划产值标准定义得分区间A³ 1
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编号: 年 (季)姓名部门配套厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分自产件质量合格达成率(C)自产件质量统计表生产副总30%说明: C =产品实际合格率/产品目标合格率标
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编号: 年 (季)姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次,经查实,
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编号: 年 (季)姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分;因库房管理不善造成物料10
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编号: 年 月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次不按时交货采购批次,经查实,扣20分。满分100分
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编号: 年 (季)姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次,经查实,扣5分。
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1 目的。1.1 对供应商进行评估考核和选择,以期寻求最佳的供应商。1.2 保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力,促使本公司产品的质量得到稳定和提高。1.3 降低采购成本,提高产品竞争力。2
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1. 目的:为了加强固定资产管理,保障固定资产正常使用,提高固定资产利用率,降低固定资产使用成本,使公司的固定资产能全面管好,进一步提高企业的经济效益,特订立固定资产管理制度.2. 公司的固定资产实行
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